Culture de performance

Nestlé Canada a une culture de haute performance, où des récompenses diversifiées et différents programmes de perfectionnement sont utilisés pour assurer la réalisation de nos objectifs individuels et d'entreprise. Cette culture est axée sur l'harmonisation de responsabilités et de priorités claires et stimulantes, tout en veillant à ce que les employés sachent dans quelle mesure leur travail a une incidence sur Nestlé Canada.

Votre rendement est le facteur le plus important pour définir vos possibilités chez Nestlé Canada. Si vous voulez assumer de nouvelles responsabilités plus importantes, vous devez démontrer que vous êtes en mesure de le faire. Notre processus d'évaluation du rendement sert à déterminer si votre rendement a été satisfaisant et constant sur un certain nombre d'années. Un rendement satisfaisant ne veut pas seulement dire atteindre les résultats escomptés. Il faut également que vous ayez atteint ces derniers de la bonne façon. La façon dont un objectif est réalisé est aussi importante que l'objectif lui-même.

Chez Nestlé Canada, lorsqu'il est question de rendement, les termes «satisfaisant» et «constant» sont importants. Il faut que vous soyez en mesure d'avoir une incidence considérable par ce que vous faites. Vous devez obtenir des résultats exceptionnels, de manière répétée. Pour ce faire, vous devez vous en tenir à un rôle et démontrer que les résultats obtenus peuvent être constants.
 
Chez Nestlé Canada, la fin et les moyens sont tout aussi importants. Nous accordons de l'importance aux employés qui atteignent des résultats selon la recette Nestlé. Nous nous attendons à ce que vous vous conformiez aux Principes de conduite des affaires du groupe Nestlé (PDF, 1 Mo), aux Principes de gestion et de leadership de Nestlé (PDF, 533 Ko) et au Code de conduite des affaires Nestlé (PDF, 76 Ko).